回复： 胡思乱想

[siren]

如果再不胡思乱想，我担心自己会胡思乱想。——题记

[siren]

（一）

本来想以快乐开始，只是窗外恼人的冬雨。

已经持续了1周？也许还要持续一周……

那么就从昨天的不愉快开始吧。

SSH SU KEKE

发件人:            KK Su

发送时间:       2012年2月29日星期三12:42

收件人:            TJ Chen

抄送:                SI

主题:                寒暄

陈经理：

您好！

首先向您道歉，对于晨会的内容没有事先向您解释清楚，

您可能有所误会：

晨会上两位财务担当关于入金表和外币发票管理表的提出，

并不是告状或投诉；而是：

1. 借您二位外埠经理在场的机会，向您二位更清楚地解释

上述表格的重要性及操作方式——您二位是经理级别的

领导，很多一线数据的提供方式不熟悉是完全可能的；

2.  请您二位体谅“财务部门在信息流通不畅的情况下采集数

据的艰难，并在财务报表提交期限的重压下苟延残喘”的

现状下，提请下属营业担当多多配合、协助完善营业一线

数据的采集。

但是，如果这样善意的提醒与沟通也能让您捅到本部领导面前，

并使他们完全认为是财务的过失，实在令人不寒而栗。

开销售发票必须提供相应的受、发注书，这是多久以来就确定的

内部流程我也不想去考证；但就外币发票管理表来说，2011年

9月1日已经专门写了书面备注存档共享并邮件群发，您也许贵人

多忘事，可是您属下一线营业担当也不清楚？还要我们额外提供

“资料收集管理表”？？

您的属下很忙、很勤恳，您在聚会的时候曾经很动情地向我谈及过，

我很感动；请您以同样的爱心体谅我的属下们，她们也同样很忙、

很勤恳！

其二，请您考虑，如果内部的沟通能解决，请不要轻易就暴露到本部

面前，我们是一个集体，即便您和您的团队很出挑，但是暴露到本部

给人的印象就是中国的部门极不专业！

以上若有言语冒犯之处，在此即向您致歉了！

（2月份的“资料收集管理表”稍后会由小友发出，届时还要烦劳您

督促一下了，谢谢！）

打扰~

苏可可

[siren]

（二）

SI是我的直属上司，有着一双美丽而智慧的大眼睛。

请不要想错了，他是个大男人！哈哈~

可是我从来觉得美丽可以用来形容任何一个男性或女性，
因为我对它的定义很高，不是仅仅漂亮就可以，美丽必须
有内涵、有气质、有力量。

当我在倒霉到极致的2011年的某一天懵懵懂懂的闯入
这间商社，并不知道我就此遭遇了美丽。

[siren]

（三）

原本打算发好邮件、料理了手头的收尾就能去赶到地铁的短驳车，时间掐算得

刚刚好。可就在这当口上，SI扬招我了。

赶不上了。我轻叹口气。

SI很敏感的察觉到了，他从文件中抬起双眸，探究的看了我一眼，略带不满。

也许他以为我是在公然表达不耐吧，这可是第一次，在他的印象里我一直是

唯他是从的好下属。我连忙端正态度，换了标准的专业表情和关注度。

毕恭毕敬的回答完问题，我又坐回椅子发呆。幸好我的位置比较隐蔽，

也许没人能发现吧。

苏主管，周一下午有一场面试，你部门的，你出席一下。SI的声音又传来。

嗯……带点茫然，我看向他并点点头，兴致不是很高。面试我出席有什么用，

上面两级领导压着，还意见相左，我就更没意见了，来什么就调教呗。

[siren]

（四）

加班加班加班……永无止境的加班！

正当我沉没在加班的黑暗中，听到SI电话叫车的声音，猛然惊醒——SI要离开，意味着……

我迅速的整理书桌，挎包、起身向二位领导道别，几乎是逃出了办公室。

夜风沁新，继而冰冷。

刚才我的行为在别人眼里确实有点古怪吧，不知道有没有被察觉。

好一会儿才在马路边招到车，提着的心也能放下了，幸好赶在SI定的车到之前离开路口。

有些期许、又有些清醒，然而终于，SI的短信追来：
苏主管 今天你怎么了？有什么心事吗？是不是对昨天晨会事情？

我不能冒险您是否还记得我曾经跟您说过，不要单独留我和老总加班；也不想让他觉得

我们一起下班的，所以先走了。晨会……也有点关系，但一定不是您想的。

考虑许久，我回复了短信。